2015年，列新成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

真正想要让大项目按时、列新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，列新预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，列新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。同样，列新成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。列新那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，列新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，列新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。列新（作者吴晨为财经作家。

操办奥运会的人都是新手，列新这与奥委会的选择有关。

此外，列新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。列新2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，列新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详尽规划，列新在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

在大多数情况下，列新大项目不应追求第一、最大、最长、最高。此外，列新理解这些案例的分布状况也很重要。